RUGBY : Congrès FFR 2025 – Un temps fort pour partager un bilan et des perspectives
Le Congrès 2025 de la Fédération Française de Rugby s’est tenu du 3 au 5 juillet au cœur de l’Auvergne à Clermont-Ferrand, réunissant 1024 dirigeants bénévoles de clubs venus de toute la France.
Un moment symbolique fort pour le rugby français
Ce deuxième congrès de Florian Grill et son équipe à la tête de la FFR marque un moment symbolique fort pour le rugby français : celui du rassemblement, du dialogue et du renouveau. Après une saison 2024-2025 couronnée de succès sportifs (médaille d’or aux Jeux Olympiques, victoires dans le Tournoi des Six Nations pour le XV de France masculin et les U20) mais aussi marquée par des épisodes difficiles en dehors des terrains, ce congrès marque les retrouvailles du monde de rugby.
Un bilan et des perspectives partagés
Il aura permis de dresser le bilan de cette année, de répondre aux questionnements des licenciés, des clubs et de tout le monde du rugby et de démontrer que la FFR s’est engagée dans la voie du redressement. Au cours d’une agora ouverte à tous, le Président Florian Grill a pu répondre aux questions des dirigeants. Ce temps d’échange a permis de rappeler la fierté de porter sur nos territoires un sport qui promeut le respect et le dépassement de soi, et nos enjeux communs de lutter contre toutes dérives sociétales qui peuvent parfois affecter le rugby.
Les priorités de la FFR
Ce congrès 2025 a notamment été l’occasion de partager à l’ensemble du rugby français présent à Clermont-Ferrand les priorités de Florian Grill et de son équipe pour une fédération au service du rugby et sur la voie du redressement :
• Des équipes de France au sommet : le fruit d’un travail collaboratif
Les performances sportives exceptionnelles de cette saison valorisent le fruit d’une vision engagée en interne avec la Direction Sportive qui s’appuie sur le travail des 2000 clubs amateurs, des CTC, de nos Académies et qui se concrétise avec le travail de toutes les Equipes de France et de la cellule de l’Arbitrage, le tout en lien avec la Ligue Nationale de Rugby (LNR). Cette performance a créé une romance avec les Français qui sont de plus en plus nombreux dans les stades, ou derrière leur télévision pour vibrer derrière nos équipes de France.
• Le développement du rugby par la base
Face au besoin de relance de la pratique au niveau local, la FFR a lancé un grand plan Marshall où 60 millions d’euros sont investis pour améliorer les installations du quotidien des clubs, refaire des vestiaires souvent féminins ou pour les arbitres, refaire des maisons du rugby, des mains courantes, des éclairages LED etc.
• Une fédération à missions au service des clubs
La Fédération agit pour faire du rugby un levier éducatif, citoyen et social, en valorisant les clubs engagés grâce à un label mesurant concrètement leurs actions sportives et citoyennes (éducation par le sport, inclusion, citoyenneté, écoresponsabilité et santé). Ce “Label Club engagé” a permis d’identifier les premiers clubs bénéficiaires du nouveau fonds de dotation Rugby au Coeur, qui a pour vocation d’accompagner toutes les initiatives en faveur d’un rugby qui ne transforme pas que des essais, mais aussi des femmes et des hommes ! La FFR développe activement la diversité des pratiques (à 5, à 7, à XV) pour fidéliser les bénévoles, attirer les jeunes et dynamiser l’écosystème du rugby français.
• Le poids de la France à l’international
La France occupe désormais 23 postes au sein des différentes instances internationales (World Rugby, Six Nations, Rugby Europe). La FFR a la volonté de jouer un rôle moteur à l’international et notamment grâce au programme CAP Rugby déployé pour le développement du rugby en Afrique et dans le Pacifique.
• Un redressement financier engagé qui s’accélère
La Fédération redresse activement ses finances en optimisant ses revenus (négociation du Stade de France, billetterie, Six Nations, partenariats) et en réduisant ses dépenses sans pénaliser les clubs, les comités ni les Ligues. Le budget témoigne d’un résultat d’exploitation négatif toujours impacté par les provisions nécessaires au regard du déficit du GIP / GIE France 2023, mais en large amélioration par rapport aux années précédentes. L’équilibre financier n’est pas encore atteint par la structure fédérale mais les prochains exercices en seront extrêmement proches voire à l’équilibre. Il s’agit là d’une performance extraordinaire, tant l’héritage financier était lourd.
Les avancées et les défis à relever
« Nous sommes fiers des avancées réalisées mais conscients des défis à relever. Le rugby français doit s’appuyer sur ses valeurs, sa formation, et son engagement international pour construire un avenir durable, solide et ambitieux. Nous avons commencé à bouger les lignes, et nous continuerons à le faire, ensemble », a noté Florian Grill, Président de la FFR.
L’Assemblée Générale de la FFR
Ce samedi, l’Assemblée Générale de la FFR, temps démocratique fort pour la FFR a clôturé ces deux jours de retrouvailles, et a montré que les mesures fortes engagées et amplifiées pour l’avenir du rugby français ont convaincu.
Le rapport moral de la saison 2024 – 2025
Le rapport moral de la saison 2024 – 2025 présenté par Sylvain Deroeux, Secrétaire Général de la FFR, a été adopté à 94,97 % par les représentants des clubs. Ce dernier a permis de balayer toutes les actions de la Fédération. Il a notamment permis de revenir sur les chiffres encourageants des licenciés.
Les chiffres des licenciés
Avec 364 664, le nombre de licenciés 2025 est le plus élevé depuis 2007 et la Coupe du monde organisée en France. Le pourcentage est stable par rapport à la saison dernière (+0,4 % soit 1 350 nouveaux licenciés), mais le chiffre à retenir est le renouvellement de licences qui est très élevé (262 911), ce qui marque une excellente fidélisation. Près d’un licencié sur quatre est nouveau, ce qui démontre aussi l’attractivité de nos clubs.
Le budget prévisionnel pour la saison 2025 – 2026
Le budget prévisionnel pour la saison 2025 – 2026 présenté par Clotilde Delbos, Trésorière Générale de la FFR, a été approuvé à 93,94 % des voix. Ce budget prouve un travail de maîtrise sur toutes les lignes avec d’un côté une croissance des recettes et de l’autre côté, une baisse des charges.
« Nous pensions sortir du tunnel en trois ans. Nous le ferons en deux », souligne ainsi Florian Grill, Président de la FFR.
L’annonce de la ville pour le Congrès 2026
Enfin, comme le veut la tradition, le Congrès 2025 s’est clôturé par l’annonce de la ville qui accueillera ce temps fort fédéral en 2026. Le monde du rugby se retrouvera en Bretagne à Brest dans une région qui vibre de plus en plus pour le ballon ovale.