INSTITUTIONNEL : AG du CDOS, Laurent LABEAUNE, nouveau président du CDOS du Var
L’assemblée générale du CDOS s’est tenue le samedi 22 mars au Palais des Sports de Toulon.
C’était la dernière assemblée générale de Lucienne ROQUES en tant que présidente du CDOS du Var.
Lucienne ROQUES, présidente sortant du CDOS du Var : « Après 12 ans de présidence, et au vu de mon grand âge, il est temps de passer la main, même si, en accord avec mon successeur, je reste encore quelques temps au bureau pour une passation harmonieuse.
Laissant le soin à celui-ci de tracer la route qui s’ouvre, avec une équipe renouvelée, je vais pour ma part, comme on me l’a demandé, évoquer les principales réalisations et péripéties de ces 3 mandats ; notamment pour encourager et conforter les nouveaux responsables. Car il est intéressant de savoir d’où on vient, et où l’on est, pour construire, ensemble, un avenir responsable.
Il faut d’abord souligner la solidarité qui reste un élément fort du monde sportif, en rappelant que le CDOS est garant des valeurs portées par le sport, selon ses statuts pour « développer, promouvoir et protéger le Mouvement Olympique de son ressort territorial, conformément à la Charte Olympique et d’assurer le respect des dispositions de celle-ci par ses membres et par tous ceux, personnes morales ou physiques, qui, plus généralement, relèvent de son autorité à quelque titre que ce soit ».
Commençons donc par une belle illustration de ces propos : l’épopée de la Maison des Sports, avec un petit rappel de la situation. Au 31 décembre 2014, on nous a donné l’année 2016 pour déménager. Après de nombreuses recherches, nous avons repéré en mai des locaux correspondant à nos besoins (intégrant l’hébergement d’une vingtaine de comités avec 35 salariés) et à nos possibilités financières ; mais vandalisés et en très mauvais état ».
La recherche de financements et la réalisation des travaux, ne nous ayant pas permis de terminer à temps, au 31 décembre, les comités sont restés « à la rue » ; ou plutôt se sont logés les uns chez les autres, voire entassés jusqu’à 8 avec le personnel du CDOS, dans les bureaux restés disponibles au rez de chaussée de nos anciens locaux.
Un grand merci à notre expert-comptable pour l’emprunt intéressant de la banque, et à Christian Simon, maire de La Crau, qui nous a permis d’entreposer les meubles de certains comités pendant le laps de temps nécessaire.
Et encore merci à tous ceux (élus et personnel) qui ont mis la main à la pâte pour les finitions, en complément des artisans issus du monde sportif. Mais qui ont mis aussi la main au porte-monnaie pour l’ascenseur.
Une belle démonstration de générosité, d’unité et de solidarité du monde sportif, dont nous avons actuellement plus que jamais grand besoin, au regard des évolutions de notre environnement.
Nous avons donc pu inaugurer finalement ces locaux, le 29 juin 2017 en présence de nombreuses personnalités et notamment du Préfet, du secrétaire Général du CNOSF, du maire de Toulon et du président de la commission sports du Conseil Départemental.
Par la suite, nous avons pu réaliser une deuxième implantation en locaux dans le territoire, pour notre Maison Sport Santé qui avait été validée en 2019 par les Ministères des Sports et de la Santé, afin de répondre à une importante question de santé publique. Les très nombreuses démarches entreprises pour obtenir cette reconnaissance, nous ont permis d’élargir notre vision des milieux de santé ainsi que notre champ de partenaires. Un 2
Remerciement spécial à la Caisse Nationale Militaire de Sécurité Sociale, grâce à qui nous avons pu occuper des locaux d’accueil et d’activités à l’ancien hôpital Sainte Anne de Toulon et que nous avons inaugurés le 4 décembre 2022 en présence de nombreux représentants du monde sportif, mais aussi de la santé et de partenaires divers, avec le Président du Conseil Départemental, le Commandant de la Base de Défense de Toulon, le médecin Général de l’Hôpital d’Instruction des Armées Sainte-Anne, du Médecin Général de la Caisse Nationale Militaire de Sécurité Sociale, Dr Christian Perrichot, présent parmi nous aujourd’hui, désormais retraité et membre de notre commission médicale.
Cette implantation ne se résume pas à des locaux dans l’aire toulonnaise. Elle est aussi humaine dans les territoires varois, grâce à la mise en place de référents, véritables vecteurs de communication, dans 10 communautés de communes sur 12. Comme ce sujet est développé dans le rapport d’activité (que je ne doute pas, vous avez tous bien épluché), j’insisterai juste pour les remercier de leur engagement bénévole et de leur efficacité, notamment pour avoir accompagné mes nombreuses pérégrinations pendant la campagne de plusieurs années en promotion des labels pour les Jeux Olympiques, ce qui nous a permis de nouer contacts et partenariats avec un grand nombre de communes.
Ainsi, avons-nous pu compter sur ces forces, pour mettre en œuvre divers projets au service du mouvement sportif varois, au regard de nos missions.
Grâce à un personnel dynamique et volontaire, et au soutien des élus du CA, le CDOS a donc toujours été en première ligne pour s’adapter aux évolutions de notre société, et mettre en application les recommandations du CNOSF, notamment dans le cadre de la fonction sociale et éducative du sport. Dans ce cadre, nous avons sollicité et obtenu plusieurs labels : CRIB pour l’aide aux associations depuis 2004, Qualiopi en 2020 pour les formations (que nous avons été l’un des premiers CDOS de France à obtenir) ; mais aussi la validation des services de l’Etat comme organisme d’intermédiation pour le service civique en 2016 et comme plateforme d’appui pour le SNU en 2021.
Ces reconnaissances ont bien évidemment été le fruit d’un travail collectif, riche et structuré, et ont contribué au développement de nos activités ; avec comme corollaire l’augmentation du personnel, passé de 7 personnes en 2013 à 11 salariés en CDI actuellement, renforcés par 5 jeunes en alternance et 3 services civiques. En conséquence, le CDOS est ainsi devenu au fil des années, une PME associative dans le cadre de l’Economie Sociale et Solidaire. Lourde charge pour notre directeur.
Deuxième conséquence, et non des moindres : l’obligation de diversifier nos ressources financières. La participation du Conseil Départemental reste heureusement importante et nous devons en remercier le Président et la présidente de la commission sports ; car cela nous permet d’avoir une base pour des co-financements, afin de répondre à divers appels à projets. Cela représente cependant un très gros travail administratif et on peut regretter que la plupart des dossiers soient à renouveler annuellement, avec évidemment les bilans et comptes rendus qui vont avec. Mais on le sait bien, le système des subventions « automatiques » est aujourd’hui en perte de vitesse et nos finances dépendent de plus en plus de nos recherches, de notre travail et de nos partenaires.
De ce fait, nous avons donc diversifié ces partenariats. Et si cela demande une approche différente, avec beaucoup plus d’échanges, les projets intelligemment partagés facilitent les mutualisations et garantissent de meilleurs résultats, au bénéfice des populations. Cela enrichit donc les réalisations de chacun et de tous. Nous devons cependant veiller à maintenir le cap que nous nous sommes fixés pour ne pas nous laisser entraîner dans d’autres directions, juste pour toucher des subsides.
Autre conséquence, inhérente à notre société : l’absolue nécessité de développer notre communication. Et dans ce domaine, nous nous trouvons face à 2 difficultés :
Le mot « olympique » évoque essentiellement le haut niveau et les Jeux Olympiques, pour les personnes non averties (et elles sont nombreuses, y compris dans les collectivités territoriales). Cela ne reflète absolument pas notre réalité et surtout les missions qui nous incombent.
A contrario, l’impossibilité d’associer notre logo avec les anneaux (propriété du CIO), à quelque partenaire privé que ce soit, nous prive des ressources financières de partenariats économiques privés. Nous avons donc été contraints de déposer des marques spécifiques pour nos diverses opérations, en dehors du logo identitaire, en attribuant un nom à chacune (exemple : « Compétences sport 83 » pour la formation).
Difficile, dans ces conditions, de faire reconnaître un même organisme, avec la multiplication des projets dans tous les domaines. D’où un brouillage permanent d’identité.
Mais l’essentiel ne réside-t-il pas dans les services au monde sportif et à la société ?
Alors, pour toucher des publics ciblés, nous avons développé 3 sites Internet dont 1 pour la formation et 1 pour la santé, avec aussi 3 newsletters spécifiques, plus les réseaux sociaux bien évidemment.
Et comme vous savez que « la Vie n’est pas un long fleuve tranquille », je me dois aussi évoquer les solutions que nous avons dû trouver pour résoudre quelques difficultés ; avec notamment 3 actions en justice (la liquidation judiciaire d’un groupement d’employeurs et 2 procès gagnés, pour arnaque aux photocopieurs). Mais aussi les années de Covid, pendant lesquelles nous avons dû adapter nos activités à distance comme tout le monde, en essayant de soutenir au maximum les comités les plus en difficulté. Sans oublier notre adaptation indispensable au nouveau fonctionnement régional, avec la fusion des 2 CROS en celui de Provence Alpes Côte d’Azur et la collaboration avec les 5 autres CDOS dans le cadre du Conseil des Présidents et des Equipes de Développement Territorial instaurés par le CNOSF. Certaines difficultés viennent des très grandes disparités entre les départements, notamment en matière de formation. Mais ce cadre-là, qui reste à affiner, nous a permis de mettre en œuvre deux activités partagées : la lutte contre les violences dans le sport et le fonctionnement de 2 groupements d’employeurs, au bénéfice du monde sportif.
Si le resserrement des liens, voulu par le CNOSF nous a permis de développer des échanges et de bénéficier de nouveaux services, il nous a aussi valu le casse-tête des listes électorales par la modification de statuts unifiés dans tout le territoire. Mais vous en aurez un bel aperçu au moment des élections tout à l’heure ».
Propos recueillis par Romain COUPAT.Constitution du nouveau bureau directeur :
Président : Laurent LABEAUNE
Secrétaire générale : Perrine PAUL
Trésorier : Alain ABERT
Vice-présidente Professionnalisation : Evelyne OLIVERO-ACQUATI
Vice-président Politiques publiques : Lucienne ROQUES
Vice-président Sport-santé : Dr Pierre TRAPE
Vice-président Education & Citoyenneté : Morad YACOUB.