FOOTBALL : Rapport sur la gestion du Club athlétique dignois section football (CAD) à Digne-Les-Bains
La chambre régionale des comptes Provence-Alpes-Côte d’Azur a rendu public son rapport sur la gestion du Club athlétique dignois section football (CAD) à Digne-Les-Bains (Alpes-de-Haute-Provence).
La chambre régionale des comptes Provence-Alpes-Côte d’Azur a contrôlé, sur la période du 1er juillet 2014 au 30 juin 2021, l’association Club Athlétique Dignois section football dans le cadre d’une enquête régionale consacrée au financement du sport.
Le Club Athlétique Dignois (CAD), club de football amateur créé en 1936, a pour principale mission « l’initiation, la formation et le développement de la pratique du football régie par la Fédération Française de Football ». Il évolue au premier niveau départemental (District des Alpes). Son activité repose essentiellement sur le bénévolat et est résolument orientée vers les jeunes, avec près des deux tiers des licenciés qui sont mineurs et parmi lesquels les filles et les jeunes issus de milieux défavorisés représentent une proportion significative (près de 20 % et entre 15 et 30 % respectivement).
Le club n’a pas toujours réussi à couvrir ses dépenses de fonctionnement sur la période examinée et a accumulé des déficits durant deux saisons sportives, entre 2017 et 2019, correspondant à la période où le CAD s’est doté d’un directeur sportif pour entrainer ses deux équipes élites afin d’accéder à la division régionale. Avec la crise sanitaire, qui a malmené l’attractivité des clubs sportifs en général, l’association a pu résorber ses déficits antérieurs aux moyens d’une réduction des dépenses de fonctionnement liée à la baisse d’activité et de prises de décisions comme le non-renouvellement des tenues sportives ou la suppression du poste d’entraineur salarié, ainsi que grâce au soutien de la ville de Digne-les-Bains qui constitue le principal partenaire institutionnel du club. Celle-ci représente aujourd’hui la moitié des ressources financières du CAD (contre 30 % avant la crise sanitaire).
La priorité consiste désormais à renouer des liens avec des partenaires privés (sponsors), qui étaient nombreux en 2014, et à travailler sur le potentiel de reprise des adhérents dont le nombre a diminué de 26 % entre les saisons 2019/2020 et 2020/2021 marquées par la crise sanitaire. Par ailleurs, des efforts sont à produire en matière de fiabilisation des comptes et d’adaptation des statuts pour que ces derniers soient en cohérence avec les besoins et les modalités de fonctionnement de l’association.