FOOTBALL : De la bonne volonté à la conformité, comment le football a intégré une finalité sociale au cœur de son activité
Au début des années 2010, l’impact social dans le football reposait essentiellement sur la bonne volonté et des initiatives non quantifiées.
Les clubs considéraient l’engagement communautaire comme un simple outil d’image, les associations caritatives manquaient de normes de mesure, et les enjeux de durabilité restaient bien éloignés des stratégies fondamentales du secteur.
Le chapitre 10 de *Football 2016–2026: The Decade that Rewrote the Rules* retrace la manière dont cette finalité sociale est passée de la périphérie des relations publiques communautaires pour s’inscrire directement dans la gouvernance, les systèmes de licence et les règles opérationnelles de l’industrie.
Sous l’impulsion de « supporters fluides » attachés aux valeurs et de réglementations contraignantes — de la stratégie de durabilité 2030 de l’UEFA et des 117 indicateurs obligatoires de la DFL jusqu’à la directive CSRD de l’UE — cette dimension sociale est devenue une exigence de conformité. Des études de cas issues d’une décennie d’événements WFS illustrent comment l’Athletic Club a hissé son département social au même rang que la direction exécutive, comment Common Goal a étendu l’engagement du « 1 % » de Juan Mata à des marques mondiales telles qu’adidas et DAZN, et comment l’initiative « The Most Inclusive Match » a redéfini les normes d’accessibilité les jours de match à travers l’Europe.
Ce chapitre s’appuie sur des témoignages vérifiés recueillis au cours de dix années d’événements WFS, donnant la parole à des acteurs tels que la Fondation Barça, l’UEFA, la CONCACAF, l’Athletic Club, la Fondation Liverpool FC, Common Goal et Integrated Dreams.
Le chapitre 10, consacré à l’ESG et à l’impact social, est désormais disponible.
SOURCE : World Football Summit.