FOOTBALL : Kike LEVY : « Le football est l’infrastructure de la communauté, de l’identité et du sentiment d’appartenance »
« Le football est l’infrastructure de la communauté, de l’identité et du sentiment d’appartenance », c’est ainsi que Kike Levy définit l’atout sur lequel il a bâti toute sa carrière.
Levy est PDG de Gameday by NJF , la plateforme d’investissement dans le sport et les médias de NJF Holdings , fondée par l’entrepreneuse et investisseuse Nicole Junkermann. Auparavant, il a passé près de 17 ans chez Twitter et Meta, où il a accompagné des organisations sportives dans leur transition numérique : création de partenariats médias, élaboration de stratégies de contenu et mise en place de nouveaux modèles de monétisation, à une époque où le secteur cherchait encore à comprendre l’impact des réseaux sociaux sur le football.
Dans le deuxième épisode de « The Pundit’s Seat » , Levy s’appuie sur cette expérience pour affirmer que le football traverse une période de transformation structurelle majeure : le véritable enjeu n’est plus le prix que les fans sont prêts à payer pour les contenus, mais la facilité d’accès à ces contenus.
Il aborde également la stratégie d’investissement de Gameday, dont le portefeuille sportif comprend la Lega Volley Femminile (Italie) et CayoTV (Espagne), et évoque les opportunités que les clubs et les ligues laissent encore passer.
Vous avez passé près de 17 ans au cœur de l’économie de l’attention chez Twitter et Meta. Comment cette expérience a-t-elle façonné votre vision du football en tant que sport, en tant qu’entreprise et en tant que produit de divertissement ?
Le sport a toujours été ma grande passion, et pendant de nombreuses années, j’ai eu l’opportunité d’observer l’industrie sportive du point de vue des géants du numérique. Le sport, et le football en particulier, est en concurrence avec chaque notification qui vibre dans le téléphone d’un supporter. Aujourd’hui, nous vivons dans une économie de l’attention, et dans cette économie, le sport (et encore une fois, le football en particulier) occupe une place unique car rien ne rassemble les gens comme le sport.
En tant qu’entreprise, mon expérience m’a montré que les données ne sont pas qu’un simple indicateur de performance, mais le langage de la fidélité des fans . En tant que produit de divertissement, j’ai compris que le match de 90 minutes n’est que le point de départ ; la véritable valeur réside aujourd’hui dans la conversation continue, le contenu instantané et la capacité à adapter l’expérience aux modes de vie d’un public mondial, privilégiant le mobile .
Nicole Junkermann a récemment affirmé que les investisseurs ont souvent une vision erronée du sport mondial, le considérant comme un actif médiatique cyclique plutôt que comme une infrastructure à long terme. Comment cette « approche par infrastructure » influence-t-elle concrètement la manière dont Gameday évalue un club de football par rapport à la gestion d’actifs traditionnelle ?
Le football, en général, est un secteur principalement régi par une vision à très court terme. La gestion d’actifs traditionnelle envisage le football à travers le prisme étroit des cycles de droits télévisés de 3 à 5 ans.
Chez Gameday, guidés par la vision de Nicole, nous considérons le football comme une infrastructure sociale et numérique. Un pont ou une route a de la valeur grâce à ce qui y circule ; le football est l’infrastructure de la communauté, de l’identité et de la consommation. Ce changement de perspective signifie que nous ne recherchons pas simplement un profit rapide à la revente. Nous évaluons un bien immobilier en fonction de la robustesse de son écosystème, de sa capacité à maîtriser ses données, de son potentiel de vente directe au consommateur (D2C) et de sa résilience face à la volatilité du marché. Nous investissons dans les systèmes, pas seulement dans les saisons.
SOURCE : World Football Summit.