ATHLETISME : Quatre heures pour aborder les points de pression, à l’intérieur du laboratoire Birmingham Legacy

À travers l’Europe, les fédérations nationales d’athlétisme sont confrontées à un paysage opérationnel de plus en plus complexe.

Des pénuries de bénévoles et de l’engagement numérique fragmenté à la lutte perpétuelle pour retenir les athlètes via l’enseignement supérieur et moderniser les structures de gouvernance, la pression sur les administrateurs n’a jamais été aussi aiguë.

Lors du 20e Forum des Futurs Leaders à Birmingham récemment, 63 administrateurs et coachs émergents issus de 45 fédérations membres ont été mis au défi de cesser de débattre de ces questions systémiques de manière abstraite et de construire des solutions fonctionnelles.

Les délégués n’avaient que quatre heures et demie pour élaborer des plans prêts à être lancés, répondant aux besoins fondamentaux identifiés dans les fédérations européennes. Répartis sur quatre parcours thématiques couvrant la durabilité, les formats de compétition, la capacité organisationnelle et la croissance de la participation, les équipes ont produit 12 projets distincts.

Parmi les 12 présentations adressées aux cadres supérieurs et au Conseil exécutif européen de l’athlétisme, voici trois exemples de projets mettant en lumière la manière dont la prochaine génération propose de moderniser le sport :

1. Athletes Connect : Reconnaissance numérique automatisée pour les clubs de base

Développé par un groupe de travail multinational issu de six pays (MKD, SWE, ALB, GBR, ISR, LAT), Athletes Connect répond à la lacune critique de la visibilité numérique de terrain.

• Le défi : Alors que les stars internationales seniors dominent les gros titres nationaux et les chaînes des fédérations, les bénévoles des clubs de base ont rarement le temps ou l’expertise en design pour créer du contenu numérique régulier. En conséquence, les adolescents non élites qui s’entraînent six jours par semaine voient souvent leurs records personnels passer inaperçus, ce qui accélère le désengagement.
• La solution : Une plateforme gratuite, soutenue par une fédération, offrant des modèles graphiques et narratifs automatisés assistés par l’IA. Les bénévoles du club entrent simplement les résultats des compétitions du week-end pour générer instantanément des ressources sur les réseaux sociaux de marque célébrant chaque record personnel et chaque jalon important.
• La feuille de route : Un déploiement structuré d’un an, débutant par un projet pilote à fédération unique avant de viser une adoption de 75 % dans les petites fédérations membres.

2. Anti-Drop : Faire le pont entre la transition entre deux carrières

Conçu par des délégués de six pays, Anti-Dropping cible la tranche d’âge vulnérable de 17 à 23 ans, où l’abandon des athlètes atteint son apogée lors de grands changements de vie.

• Le défi : Les athlètes qui déménagent pour l’université perdent souvent leur réseau d’entraîneurs, ont du mal avec la charge de travail académique et s’éloignent du sport faute de points de contact dans une nouvelle ville ou un nouveau pays.
• La solution : Création de coordinateurs nationaux « Anti-Abandon » au sein des fédérations pour organiser des sessions structurées de mentorat « Speak & Compete » lors des championnats juniors :
• Construire une base de données internationale d’installations d’entraînement vérifiées, d’entraîneurs spécifiques à chaque événement et de points de contact pour les étudiants-athlètes étudiants.
• Introduction d’enquêtes systématiques de sortie pour identifier pourquoi les athlètes prennent du recul, tout en ouvrant activement des voies vers l’entraînement, l’arbitrage et l’administration des clubs.

3. La voix des athlètes : Pipelines de gouvernance directe

Présenté par des délégués de Turquie, du Luxembourg, de Hongrie et de Grèce, Voix des Athlètes établit un mécanisme formalisé pour intégrer directement la prochaine génération dans la prise de décision exécutive.

• La structure : Mandatant des comités actifs de jeunes et d’athlètes dans toutes les fédérations membres, s’inspirant de modèles nordiques éprouvés, avec une représentation formelle au sein des conseils nationaux de direction.
• Le lien européen : Un hub numérique partagé reliant les comités nationaux au-delà des frontières, permettant aux leaders émergents d’échanger les meilleures pratiques, d’identifier les goulots d’étranglement opérationnels communs et de transmettre directement des propositions concrètes au Conseil européen de l’athlétisme.

Des panneaux d’affichage à la politique de la fédération

Fait crucial, les présentations ne se sont pas arrêtées aux présentations. Karin Grute Movin, vice-présidente de l’Athlétisme européen et présidente de la Commission du développement, a confirmé que les propositions du Legacy Lab seront directement intégrées à la Commission du développement pour une évaluation formelle et, lorsque possible, pour leur inclusion dans la stratégie future.

« Vous avez posé les questions difficiles, et vous y avez répondu vous-mêmes », dit Grute Movin aux délégués. « Toutes ces idées fournissent une base solide sur laquelle notre commission pourra continuer à travailler, les transformant en outils pratiques capables de soutenir véritablement nos fédérations ».

Christian Milz, PDG d’European Athletics, a souligné la nécessité d’adapter la gouvernance sportive aux exigences modernes :

« Nous vivons dans un monde où les bénévoles, les athlètes et la société attendent un engagement différent. Il faut être innovant, équilibrer les budgets et adapter notre sport à la réalité moderne. L’avenir, c’est maintenant ».

SOURCE : European Athletics.