ATHLETISME : L’athlétisme européen promeut la bonne gouvernance par l’éducation

European Athletics a poursuivi son engagement à soutenir les fédérations membres par le biais d’une série d’initiatives éducatives ciblées visant à renforcer davantage les pratiques de gouvernance dans ce sport.

Au cours des trois derniers mois, des représentants des fédérations membres se sont réunis pour la série d’ateliers en ligne sur la gouvernance de l’athlétisme européen, consacrés au renforcement des pratiques de gouvernance et à la promotion d’une culture d’intégrité, de transparence et de responsabilité au sein de la communauté athlétique.

Les trois ateliers ont été animés par Sylvia Barlag, Ami Baran et Frank Carreras, tous membres de la Commission européenne de gouvernance et d’intégrité de l’athlétisme et contributeurs actifs au groupe de travail sur la gouvernance des fédérations membres.

Forts d’une vaste expertise en matière de gouvernance sportive, d’intégrité et de développement organisationnel, ils ont joué un rôle clé en orientant les discussions, en partageant les meilleures pratiques internationales et en encourageant les fédérations à réfléchir de manière critique à leurs propres structures de gouvernance.

« La bonne gouvernance est la pierre angulaire de la crédibilité et de la pérennité de notre sport. Elle garantit que l’athlétisme demeure équitable, transparent et responsable, et qu’il continue de mériter la confiance indéfectible des athlètes, des supporters, des partenaires et du grand public ».

« C’est pourquoi nous plaçons l’éducation au cœur même de notre travail, en renforçant et en développant les possibilités d’apprentissage structuré au sein de nos fédérations membres afin de consolider la gouvernance à tous les niveaux ».

« De la Convention 2025 à Batoumi, à la Conférence des PDG 2026 à Bakou, en passant par trois ateliers en ligne dédiés et jusqu’à notre prochaine Convention 2026 à Lausanne, nous mettons en place un parcours continu et cohérent d’initiatives éducatives qui permettent à nos dirigeants de servir avec intégrité, responsabilité et excellence », a déclaré le président Dobromir Karamarinov.

Ce principe directeur a façonné les trois ateliers, qui se sont concentrés sur les piliers fondamentaux de la bonne gouvernance :

• Intégrité – 25 mars 2026
• Transparence – 29 avril 2026
• Responsabilité – 27 mai 2026

Apprendre ensemble pour renforcer la gouvernance

Les ateliers en ligne ont confirmé que la bonne gouvernance va au-delà des politiques et nécessite une formation continue, une application pratique et un apprentissage tiré de l’expérience partagée. Les participants ont discuté des véritables défis en matière de gouvernance, échangé des pratiques exemplaires et identifié des solutions adaptables à leurs propres fédérations. Cette approche d’apprentissage par les pairs s’est avérée particulièrement précieuse, permettant aux fédérations de toutes tailles de bénéficier de l’expérience collective de la communauté européenne de l’athlétisme.

Intégrité : Protéger l’avenir du sport

Le premier atelier était consacré à l’intégrité et aux fondements nécessaires pour instaurer et maintenir la confiance dans le sport. Les discussions ont porté sur la mise en œuvre de politiques d’intégrité, la gestion des conflits d’intérêts et le développement de cultures de gouvernance qui privilégient la protection et la conduite éthique. Les participants ont examiné comment les faiblesses de gouvernance, notamment le manque de transparence et de responsabilité, peuvent engendrer des risques pour l’intégrité et miner la confiance du public dans le sport. Lors de la séance, Frank Carreras a souligné l’importance cruciale de l’intégrité dans le sport.

« En instaurant la confiance et en préservant la crédibilité, l’intégrité pose les fondements de l’avenir de l’athlétisme. C’est le principe directeur qui garantit l’équité des compétitions, le mérite des performances et le respect des valeurs du fair-play », a-t-il déclaré.

Transparence : Bâtir la confiance par l’engagement

Le deuxième atelier était consacré à la transparence et à la communication avec les parties prenantes, partant du principe que la confiance se renforce lorsque les organisations communiquent ouvertement et impliquent les parties prenantes dans les processus décisionnels. Les participants ont identifié plusieurs défis communs auxquels sont confrontées les fédérations, notamment le manque de plans d’action stratégiques détaillés et d’objectifs mesurables, des pratiques de communication incohérentes, une implication limitée des parties prenantes et la difficulté à concilier transparence et réalités opérationnelles. La gestion des informations confidentielles a également été abordée, notamment la conformité au RGPD, la protection des informations, les questions disciplinaires et la nécessité de procédures de confidentialité claires.

Sylvia Barlag, animatrice de l’atelier, a souligné que la transparence va bien au-delà de la simple publication d’informations.

« La transparence ne se limite pas à la publication d’informations. Une consultation ouverte des parties prenantes d’une fédération et une communication régulière sont essentielles à l’élaboration de plans d’action stratégiques acceptables et réalisables », a-t-elle déclaré.

Les discussions ont permis de conclure que, pour renforcer la transparence, il est nécessaire d’avoir des structures de reporting plus claires, des consultations régulières des parties prenantes, une communication transparente des décisions et des cadres de protection des données robustes.

Responsabilisation : Transformer les principes de gouvernance en pratique

Le dernier atelier a examiné la responsabilité comme pierre angulaire d’une gouvernance efficace. Les participants ont discuté de la manière dont la responsabilisation contribue à garantir que les responsabilités, les décisions et les ressources soient gérées de façon équitable, éthique et conforme aux normes convenues. La séance a exploré les dimensions de la responsabilisation en matière de gouvernance, d’opérations, de finances, d’éthique et d’organisation. Les principaux sujets abordés comprenaient la supervision du conseil d’administration, l’évaluation des performances, les contrôles financiers, les responsabilités en matière de protection et les mécanismes de suivi de la mise en œuvre des politiques et des décisions.

Ami Baran, l’animateur de l’atelier, a rappelé aux participants que la responsabilisation doit aller au-delà de la simple documentation : « La responsabilisation ne consiste pas à avoir des politiques ; il s’agit de s’assurer qu’elles sont mises en œuvre, examinées et améliorées. »

Les discussions ont mis en évidence que la responsabilisation est essentielle pour maintenir la confiance entre les athlètes, les clubs, les sponsors, les partenaires et le grand public, tout en veillant à ce que les organisations continuent d’apprendre et de s’améliorer.

Poursuivre le parcours de gouvernance

« L’achèvement de cette série d’ateliers en ligne marque une nouvelle étape importante dans l’engagement continu d’European Athletics à soutenir les fédérations membres dans le développement de structures de gouvernance plus solides », a déclaré Jean Gracia, premier vice-président d’European Athletics et président de la Commission de gouvernance et d’intégrité.

Il a ajouté : « Les discussions ont démontré que, même si les fédérations peuvent être confrontées à des défis différents, elles partagent des objectifs communs : protéger l’intégrité de l’athlétisme, renforcer la transparence, améliorer la responsabilité et créer des environnements sportifs sûrs et éthiques. En réunissant les fédérations pour échanger des expériences et des solutions pratiques, European Athletics continue de bâtir une culture de gouvernance plus forte sur tout le continent ».

European Athletics tient également à remercier chaleureusement les intervenants Sylvia Barlag, Ami Baran et Frank Carreras pour leur temps, leur expertise et leur rôle clé dans la conception, la préparation et l’animation de l’ensemble du cycle d’ateliers, ainsi que pour leur précieuse contribution à l’animation des discussions et à l’élaboration du programme global.

SOURCE : European Athletics.